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华龙集团实行市场化管理
2001-05-19    


本报讯 北京振兴华龙制冷集团自19962月成立股份制企业后,集团得到了长足的发展,不到四年,就取得了利润翻番的好成绩。

但是,已暴露出第一次改制中没有解决的深层次问题,如:集团子公司和员工吃企业大锅饭的新问题等。针对这些问题,集团从建立内部市场入手,进一步深化改革,进行第二次改制。

此次改制,下属子公司由过去的上下级关系转变为经济合同关系,成立了若干个经营实体,强化资金管理和资本运营能力。企业内部实行市场管理,并在机构设置和人员配置上进行了调整,实现管理层与行业层的分离。集团主要从宏观上强化对各经营实体的监督和管理,各子公司拥有人事权并实行独立核算,自主经营、自负盈亏。

通过二次改制,集团将真正实现“千斤重担万人挑,人人头上扛指标”的全方位市场开发战略目标,使企业逐步向资本密集型的现代化企业迈进。2001519(孟勤峰)


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