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 鍏充簬鎴戜滑
把“活”做细
2007-04-19    

一件事情要想成功,既要有远大的志向,又要脚踏实地的去做;经营企业的道理也是这样,既要有好的战略规划,又得把管理做细。
 企业不断发展就必须从一点一滴地做起,作为我们集团的员工来说,就得把“活”做细。譬如:空调厂的员工近这个月以来,一直都忙碌着,他们从一点小事做起,对待自己的工作一丝不苟,在魏广明同志的带领下,他们每个人互想帮助,依据“团结诞生兴旺,凝聚产生力量。”的口号,把工作做好。要想活做细,最需要花工夫,最艰巨的工作是锤炼管理工序,从不切实际的超越企业发展规律的“高空”状态中沉稳着陆,只有对细节精益求精。才能创造出一流的产品和服务,稳扎稳打、步步为营。
 作为企业来说,最根本的原因,就是企业以“精细”为核心的基础管理能力薄弱,企业的组织机构、风险控制、薪酬体系、业务流程等企业基础管理具体要素不适合企业的成长。其实,对细节的重视就是企业基础管理能力高低最务实的反映。
 

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