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人事制度
2010-06-03   振兴华龙 admin

  振兴华龙以其经营理念的深厚底蕴、企业文化的丰富内涵,以及一个充满朝气、团结奋斗的优秀群体吸引了大批在各专业领域富有经验的人才,目前公司拥有工商管理、市场营销、制冷、暖通等专业的博士、硕士10名,本科生40名,中高技术人员占到企业员工总数的30%,为企业的发展提供了用之不竭的源动力。
  这些有多年实际工作经验的高级工程师和和技术人员专门负责空调制冷技术的研发、设计和技术攻关,不断的进行相关项目的研究开发和改进,对开发及综合采用新技术的途径进行探索,用以提高企业产品的高科技含量。

人力资源目标:

建立一支具有良好的服务意识和过硬的职业技能、高度团结与协作的职业化队伍,形成自我激励、自我约束、自我管理、自我发展的人才成长机制。

通过创设兴奋机制,激发全体员工工作热情,使员工以勇于竞争、善于竞争的态度投入工作,与成功的过去、更高的标准以及更严的要求展开竞争。

 

招聘:

振兴华龙操作人员的招聘强调实际操作技能和敬业精神,专业人员和管理人员的招聘注重个人素质现实工作能力和未来发展潜力是比学历和经验更重要的因素。振兴华龙注重学历,但不唯学历;振兴华龙承认经验,但不唯经验。

集团总部和集团主业,新招聘的员工整体水平要略高于当前工作需要,并根据发展战略进行适当人才储备,进人数量适度从宽。非主业的新招聘员工整体水平以满足当前工作需要为准,进人数量从紧,以控制人工成本。

 

用人政策:

以员工实际工作能力和发展潜力为重。比别人学得更快、持续改进和创新、勇于否定自我、敢于挑战极限、不断创造杰出业绩的员工是振兴华龙的优秀人才。

尊重人才,但不迁就人才,任何人才都必须接受组织管理和制度约束。

遵循"贤者居上、智者居侧、能者居中、平者居下&

 

 


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